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加强跨部门交流 达成团队目标共识

资产证券化业务党员先锋队从人员构成来看，囊括了百瑞信托前、中、后台相关部门，便于团队从不同的视角提出问题、分析问题，也有助于后续开展业务时的沟通和交流。对于百瑞信托大部分员工乃至先锋队成员而言，资产证券化业务还属于新业务。因此，资产证券化业务党员先锋队成立之初，首要任务就是加强团队成员交流，达成对业务的共识。为此，先锋队建立了企业微信讨论群，随时共享资料和开展问题讨论。同时，线下也经常性开展研讨和交流，进一步增进先锋队成员对资产证券化业务深入理解。

开展系列研究 分析典型案例

由于资产证券化业务周期较长，先锋队选择从研究分析入手，对各类型的证券化进行系统梳理和分析，以便对业务发展方向提供帮助。经由研发中心总经理陈进同志牵头，团队成员分工合作，及时推进了资产证券化业务研究成果落地，制定了证券化业务系列研究方案。目前，团队已经完成城投《企业资产证券化》《房地产企业资产证券化》《信托公司资产证券化业务梳理》《信托型ABN业务发展现状与潜在机会》5篇研究报告，并对资产证券化业务典型案例进行了收集、整理和分析，为业务拓展奠定了良好基础。

积极对外交流 努力拓展业务

在做好研究工作的同时，业务部门人员也在积极拓展业务机会，努力推动业务落地。由于资产证券化属于新业务，公司面临着前期经验积累较少，拓展难度偏大的问题。先锋队成员不畏困难，开拓进取，一方面，主动寻求与集团公司内部单位的合作，沟通解决阻碍业务发展的各种问题，争取业务机会；另一方面，加强与外部公司交流，学习优秀的先进经验，同时积极拓展业务机会。截至2019年底，百瑞信托共落地ABN业务规模合计约43亿元。