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（详见2013年4月25日大河报F21版http://newpaper.dahe.cn/dhb/html/2013-04/25/content_884468.htm?div=-1）

□本报记者 栾晓龙 文图

年报出炉

日前，记者拿到百瑞信托有限责任公司（以下简称百瑞信托）的2012年年报，这也是该公司去年完成增资扩股后交出的首份“成绩单”。

2012年4月28日，百瑞信托在郑举行增资扩股完成仪式，标志着其历时近6年的第五次增资扩股正式完成。通过本次增资扩股，其注册资本增至12亿元，股东结构也变为中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团）、摩根大通、郑州市财政局“三足鼎立”的新格局。

由于本次增资扩股同时涉及大型央企和国际知名投行，并由此形成了百瑞信托央企控股、国际著名金融巨头和地方财政参股的强强联合的股东特色，因而广受监管部门、行业内外及公众关注，其中百瑞信托能否发挥好股东优势，借助自身资本实力，实现脱胎换骨式的快速跃升，各界也一直有所期待。

从其年报来看，百瑞信托显然没有辜负这种期待。

2012年，百瑞信托的收入总额为8.1351亿元，同比增幅29.70%，净利润4.6773亿元，同比增幅27.58%，上缴税金2.9813亿元，同比增幅199.12%，而其净资产也达到了23.82亿元，同比增幅19.17%。在为投资者创造财富价值方面，百瑞信托也实现了历史性突破，全年向投资者分配信托收益达到37.3536亿元，比上年增长69.81%。

特别值得一提的是，虽然百瑞信托收入和净利润增幅将近30%，但在另一个颇能体现信托公司专业能力的重要指标“管理信托规模”上，增幅则几近翻番，达720.44亿元，同比增幅为82.88%。

“虽然有信托行业大发展的背景，但这样的规模增幅显然是远高于行业平均增速的。”一位业内人士说。

同时，2012年，基于百瑞信托博士后科研工作站对行业发展趋势的深入研究，百瑞信托开始在营销方面全面发力，强力推进营销资源整合。短短1年时间内，其营销部门人员数量扩充了3倍，全国范围内的营销业务布局也全面铺开。

更重要的是，在其信托规模大幅增加的同时，百瑞信托的业务结构也呈进一步优化之势。比如，相较于之前的1年期或2年期产品主导局面，该公司2012年新增信托规模中2年期以上的占比已达8成以上；同时，收入结构也进一步合理，延续到以后年度收入占比大幅提升。无疑，这样的业务结构将更有利于公司未来的持续稳健经营。

不难看出，百瑞信托去年以来的增长是有质量的、重长远的增长。

同时，由于监管部门对信托行业采取的是“有多少钱办多少事”的净资本管理政策，因而，注册资本增至12亿元后，一方面为业务规模的提升打开了空间，另一方面也为创新业务的开展和业务资格的申请提供了有利条件。2012年，百瑞信托不但开始在资产证券化业务方面有所发力，而且还在摩根大通的支持和帮助下，启动了QDII（境外理财业务）资格的申报工作。

“今年一季度，公司收入2.4553亿元，同比增幅91%，净利润1.62亿元，比上年同期增长了2.4倍，存续信托规模874亿元左右，比年初增长21.32%，同比增幅118%。”

从记者拿到的百瑞信托2013年1季度财务报表上，可以清晰地看到，今年以来，该公司快速发展的态势得到了很好的延续。

声名渐起

客观上，百瑞信托能有上述“成绩单”，离不开信托业迅猛发展的大背景及公司上下的努力，但股东资源和优势的助推作用，也是其中毋庸置疑的一个重要因素。

最直接的影响体现于业务领域。

在百瑞信托的股东中，控股股东中电投集团拥有庞大产业，下属资产遍及全国各地，涉及煤炭、电力、电解铝、港口、物流、金融等领域，因而，除了直接的资本投入外，该集团众多产业自然为百瑞信托提供了丰富的项目资源。

记者注意到，仅去年1年百瑞信托就接洽集团各层级公司项目30多个，实质性推进的项目近10个，规模约110亿元，其中4个已实施，规模42.5亿元。据了解，今年第一季度又成功实施合作项目1个，规模10亿元，另有多个集团项目正在加快推进中。

因此，从某种意义上讲，百瑞信托业务规模之所以能快速增加，股东资源的支撑功不可没。

更多的影响则是无形的、潜移默化的。

百瑞信托一位业务部门负责人表示，“不管承认不承认，商界其实也很讲究‘门当户对’，尤其是在开发上游的项目资源和争取下游的金融机构等渠道资源时，公司股东既有央企，又有外资，还有地方政府，对于公司实力的展示，有时会起到意想不到的作用”。

增资扩股前，百瑞信托业务主要集中于河南，属于一家区域性信托公司，增资扩股后，其顺应行业大势，逐步走向全国布局业务，而全国信托公司有60多家，因而对百瑞信托来讲，这当中自然有一个在更高层面、更大范围为各方接纳、认可的过程。

此时，中电投集团的央企身份、摩根大通的国际知名投行背景，某种程度上便成了最好的“名片”。这，无疑是提升百瑞信托整体实力和形象的天然“正能量”。

同样，新股东的进入也必然带来新的发展理念和思路，这集中体现于百瑞信托战略规划的制定与调整上。

记者注意到，2012年，百瑞信托进一步明晰了自己的战略定位和目标，即成为具有国际视野的一流信托公司，到2015年，公司信托业务规模要实现1000亿元的目标，力争迈入行业第一方阵。

事实上，无论打造产品、风控、营销等三大中心，在北、上、广、深等城市进行布点，还是持续加大研发力量，与北京大学汇丰商学院等加强合作，均围绕此战略安排展开。

见长的“内力”

与外界能看到或感知到的变化相比，一年来，伴随中电投集团、摩根大通的进入，百瑞信托“内力”的见长则不易为人所查知。

也许，从一个侧面可以反证，即在2012年信托规模同比提高8成，今年一季度同比更是翻了一番的情况下，该公司无论业务结构，还是效益指标等，均得到同步提升，并没有出现“萝卜快了不洗泥”的现象，其年报反映的不良率也处于极低的水平，很大程度上可能意味着相匹配的“内力”的增长。

其实，透过年报不难发现，一年来百瑞信托的诸多动作虽称不上轰轰烈烈，但确实标志着其在发生着众多深刻变化，而这种变化正实实在在地改变着这家公司的“气血”运行机理，乃至企业基因与文化。

一个显著的变化是，百瑞信托的法人治理结构更趋完善。

记者注意到，新股东进入后，百瑞信托第四届董事会分别增补了来自中电投集团和摩根大通方面2名具有丰富金融从业经验的董事，1名具有资深法律背景的独立董事，使得董事会成员进一步充实，专业结构也更加合理。

在这一格局下，董事会2012年仅议题就审议了30多项，内容涉及内控政策制定、重大业务投资等，董事会风险把控、指导经营等职能得以更有效发挥。

而其下属的各专门委员会更绝非“摆设”，全年召开会议近150次、审议议题150余项，特别是召开会议次数最多的投资决策委员会，100余个审议事项中，有近20项业务被要求调整或遭到否决。

另一个变化则在于百瑞信托内部管理取向的转变。

记者发现，2012年该公司管理层一直力推“两个转变”，即从管理的随意性向管理规范化转变，从粗放式管理向精细化管理转变，并在风险管理、信息技术等方面采取了一系列措施。

这无疑与中电投集团、摩根大通等股东重视管理精细化、规范化有很大关系。

同时，摩根大通更是基于其在风控和信息技术应用方面的优势，为百瑞信托提供了不少专业建议和切实帮助。

以风控为例，摩根大通基于独立的信用风险管理和风险控制已成为全球金融监管机构认可的发展大势，中国监管机构也将紧随该趋势在未来要求信托行业采取更为严格、更为独立的信用风险管理手段的判断，认为百瑞信托要在竞争中脱颖而出，必须率先强化风险管理，搭建高水准风险管理框架。

很快，百瑞信托就启动了对现有风控体系的梳理和调整，致力于打造能够更好匹配业务开展和行业发展趋势的全流程风险管理体系。

历经凡此种种“修炼”，百瑞信托“内力”自然不断增强，并逐渐具备了与其“站上新起点、更上一层楼”要求相匹配的“体质”。（N）